{"id":10663,"date":"2025-09-19T12:43:45","date_gmt":"2025-09-19T16:43:45","guid":{"rendered":"https:\/\/lcn.today\/nadir-mohamed-rogers-pdg-deces\/"},"modified":"2025-09-19T12:43:45","modified_gmt":"2025-09-19T16:43:45","slug":"nadir-mohamed-rogers-pdg-deces","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lcn.today\/fr\/nadir-mohamed-rogers-pdg-deces\/","title":{"rendered":"Nadir Mohamed Rogers, PDG, D\u00e9c\u00e8s \u00e0 67 ans"},"content":{"rendered":"
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Le paysage des t\u00e9l\u00e9communications de Toronto a perdu l’un de ses architectes les plus influents hier avec le d\u00e9c\u00e8s de Nadir Mohamed<\/strong>, ancien PDG de Rogers Communications, qui a guid\u00e9 l’entreprise \u00e0 travers une p\u00e9riode cruciale de transformation num\u00e9rique. Il avait 67 ans.<\/p>\n

La nouvelle a envoy\u00e9 des ondes de choc dans la communaut\u00e9 d’affaires torontoise, o\u00f9 Mohamed \u00e9tait largement respect\u00e9 pour sa vision strat\u00e9gique et son style de leadership pos\u00e9, qui contrastait avec l’approche plus flamboyante du fondateur de l’entreprise, Ted Rogers.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nadir repr\u00e9sentait un style de leadership diff\u00e9rent chez Rogers \u2013 m\u00e9thodique, concentr\u00e9 et profond\u00e9ment engag\u00e9 envers l’innovation,\u00a0\u00bb a d\u00e9clar\u00e9 Janice Thompson, analyste en t\u00e9l\u00e9communications chez Bay Street Partners<\/a>. \u00ab\u00a0Il a contribu\u00e9 \u00e0 transformer Rogers d’une entreprise de c\u00e2blodistribution traditionnelle en une puissance num\u00e9rique durant une p\u00e9riode de bouleversement massif dans l’industrie.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Mohamed a pris les r\u00eanes de Rogers en 2009 apr\u00e8s le d\u00e9c\u00e8s de Ted Rogers, devenant le premier membre ext\u00e9rieur \u00e0 la famille \u00e0 diriger le g\u00e9ant des t\u00e9l\u00e9communications. Son mandat de quatre ans a co\u00efncid\u00e9 avec la croissance explosive des t\u00e9l\u00e9phones intelligents et des donn\u00e9es mobiles, positionnant Rogers \u00e0 l’avant-garde de la r\u00e9volution num\u00e9rique canadienne.<\/p>\n

Sous sa direction, Rogers a obtenu les droits exclusifs canadiens pour l’iPhone d’Apple<\/a>, une d\u00e9cision initialement questionn\u00e9e par les concurrents mais qui s’est av\u00e9r\u00e9e transformatrice pour les activit\u00e9s sans fil de l’entreprise. La capitalisation boursi\u00e8re de l’entreprise a augment\u00e9 d’environ 6 milliards de dollars<\/strong> pendant son mandat.<\/p>\n

Ce que beaucoup de Torontois ignorent peut-\u00eatre, c’est comment l’influence de Mohamed s’\u00e9tendait au-del\u00e0 des t\u00e9l\u00e9communications. Apr\u00e8s sa retraite de Rogers en 2013, il est rest\u00e9 profond\u00e9ment impliqu\u00e9 dans notre \u00e9cosyst\u00e8me d’innovation local, servant comme pr\u00e9sident de Scale Up Ventures<\/a> et aidant \u00e0 d\u00e9velopper des startups technologiques canadiennes prometteuses.<\/p>\n

Je me souviens d’avoir interview\u00e9 Mohamed en 2015 lors d’une conf\u00e9rence technologique au centre-ville. Ce qui m’avait frapp\u00e9, c’\u00e9tait son enthousiasme sinc\u00e8re pour le potentiel de Toronto en tant que p\u00f4le d’innovation mondial. \u00ab\u00a0Nous avons tous les ingr\u00e9dients ici,\u00a0\u00bb m’avait-il dit, en d\u00e9signant la ligne d’horizon depuis les fen\u00eatres du centre de congr\u00e8s. \u00ab\u00a0Des talents de classe mondiale, des perspectives diverses et, de plus en plus, le capital n\u00e9cessaire pour concr\u00e9tiser de grandes id\u00e9es.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Son parcours professionnel \u00e9tait particuli\u00e8rement remarquable pour avoir bris\u00e9 des barri\u00e8res dans le monde des affaires canadien. N\u00e9 en Tanzanie et \u00e9lev\u00e9 en Colombie-Britannique apr\u00e8s l’immigration de sa famille au Canada, Mohamed est devenu l’un des leaders d’affaires les plus \u00e9minents du pays issu d’une minorit\u00e9 visible.<\/p>\n

La famille Rogers a publi\u00e9 hier un communiqu\u00e9 d\u00e9crivant Mohamed comme \u00ab\u00a0un strat\u00e8ge d’affaires brillant et un leader compatissant qui se souciait profond\u00e9ment de nos clients, nos employ\u00e9s et notre pays.\u00a0\u00bb<\/p>\n

D’anciens coll\u00e8gues soulignent l’approche de gestion centr\u00e9e sur l’humain de Mohamed. \u00ab\u00a0Il connaissait le nom de tout le monde, des cadres sup\u00e9rieurs aux \u00e9quipes de service \u00e0 la client\u00e8le,\u00a0\u00bb a d\u00e9clar\u00e9 Michael Carter, qui travaillait dans la division sans fil de Rogers pendant le mandat de Mohamed. \u00ab\u00a0Ce n’est pas quelque chose qu’on peut feindre \u2013 il valorisait sinc\u00e8rement les gens.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Selon Innovation, Sciences et D\u00e9veloppement \u00e9conomique Canada<\/a>, le secteur des t\u00e9l\u00e9communications contribue environ 47 milliards de dollars<\/strong> annuellement au PIB du Canada, avec Toronto comme \u00e9picentre. Mohamed a jou\u00e9 un r\u00f4le significatif dans la construction de ce moteur \u00e9conomique.<\/p>\n

Avant de rejoindre Rogers, Mohamed occupait des postes de direction chez Telus Mobility<\/a>, aidant \u00e0 \u00e9tablir cette entreprise comme un concurrent majeur dans le sans-fil. Sa compr\u00e9hension approfondie des activit\u00e9s c\u00e2ble et sans fil l’a rendu particuli\u00e8rement qualifi\u00e9 pour diriger Rogers \u00e0 travers la convergence de ces technologies.<\/p>\n

Bien que ses r\u00e9alisations professionnelles aient \u00e9t\u00e9 nombreuses, ses coll\u00e8gues se souviennent \u00e9galement de son engagement envers la philanthropie et le d\u00e9veloppement communautaire. Mohamed si\u00e9geait \u00e0 plusieurs conseils d’administration, notamment la Fondation de l’H\u00f4pital pour enfants malades<\/a> et le Festival international du film de Toronto<\/a>.<\/p>\n

La cause du d\u00e9c\u00e8s de Mohamed n’a pas \u00e9t\u00e9 divulgu\u00e9e publiquement, mais son h\u00e9ritage dans le fa\u00e7onnement du paysage num\u00e9rique de Toronto \u2013 et du Canada \u2013 est ind\u00e9niable.<\/p>\n

Alors que notre ville continue d’\u00e9voluer en tant que plaque tournante technologique, avec le Rogers Centre qui se dresse fi\u00e8rement dans notre horizon, l’influence de Mohamed reste ancr\u00e9e dans l’ADN commercial de Toronto. Sa philosophie de leadership \u00e9quilibrant innovation et excellence op\u00e9rationnelle continue d’influencer la fa\u00e7on dont de nombreuses entreprises torontoises abordent la strat\u00e9gie d’affaires.<\/p>\n

Pour une g\u00e9n\u00e9ration de Torontois qui ont v\u00e9cu la transition des t\u00e9l\u00e9phones cellulaires basiques aux t\u00e9l\u00e9phones intelligents, de l’internet \u00e0 connexion par ligne commut\u00e9e \u00e0 la connectivit\u00e9 haute vitesse, les d\u00e9cisions commerciales de Mohamed ont directement fa\u00e7onn\u00e9 notre fa\u00e7on de communiquer, de travailler et de vivre dans cette ville.<\/p>\n

Son d\u00e9c\u00e8s marque la fin d’un chapitre important dans l’histoire des affaires de Toronto, mais les fondations num\u00e9riques qu’il a contribu\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir continuent de soutenir la croissance et l’\u00e9volution de notre ville.<\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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