En traversant le centre-ville de Calgary un mardi matin, quelque chose semble diff\u00e9rent. Le r\u00e9seau de passerelles +15, autrefois si anim\u00e9, n’a plus la m\u00eame \u00e9nergie qu’en 2019. Les visages sont moins nombreux, les pas plus dispers\u00e9s. Ce n’est pas qu’une simple impression \u2013 c’est un changement mesurable<\/b> qui redessine le paysage commercial de notre ville.<\/p>\n
Le taux d’inoccupation des bureaux du centre-ville de Calgary a grimp\u00e9 \u00e0 31,3 %<\/b> au troisi\u00e8me trimestre, selon le dernier rapport de CBRE<\/a>. Cela signifie que pr\u00e8s d’un tiers de nos bureaux du centre-ville restent vides alors que les entreprises continuent d’exp\u00e9rimenter avec des mod\u00e8les de travail hybrides qui se sont av\u00e9r\u00e9s \u00e9tonnamment durables.<\/p>\n \u00ab\u00a0Nous assistons \u00e0 une red\u00e9finition fondamentale de la fa\u00e7on dont les Calgariens per\u00e7oivent le travail,\u00a0\u00bb explique Deborah Fraser, analyste en immobilier commercial chez Avison Young<\/a>. \u00ab\u00a0La pand\u00e9mie a forc\u00e9 les entreprises \u00e0 essayer le t\u00e9l\u00e9travail, et beaucoup ont d\u00e9couvert que la productivit\u00e9 n’en souffrait pas. Maintenant, elles h\u00e9sitent \u00e0 revenir aux anciens mod\u00e8les.\u00a0\u00bb<\/p>\n Ce virage survient malgr\u00e9 les tentatives de certains grands employeurs de ramener les travailleurs dans les bureaux physiques. La Ville de Calgary elle-m\u00eame a mis en \u0153uvre une politique obligatoire de trois jours au bureau plus t\u00f4t cette ann\u00e9e, tandis que le g\u00e9ant \u00e9nerg\u00e9tique Suncor<\/a> a pouss\u00e9 pour une collaboration accrue en personne.<\/p>\n En marchant dans Bow Valley Square la semaine derni\u00e8re, j’ai compt\u00e9 sept affiches \u00ab\u00a0\u00c0 louer\u00a0\u00bb sur un seul \u00e9tage. La persistance des arrangements de travail hybrides a cr\u00e9\u00e9 un d\u00e9fi immobilier commercial qui ne montre que peu de signes de renversement.<\/p>\n Greg Kwong, directeur r\u00e9gional chez CBRE, m’a confi\u00e9: \u00ab\u00a0Nous \u00e9valuons les taux d’occupation dans les immeubles du centre-ville \u00e0 environ 65-70%<\/b> des niveaux pr\u00e9-pand\u00e9miques lors des journ\u00e9es de pointe. Les lundis et vendredis restent nettement plus bas.\u00a0\u00bb<\/p>\n Qu’est-ce qui alimente cet attachement tenace aux bureaux \u00e0 domicile? Les sondages de la Chambre de commerce de Calgary<\/a> r\u00e9v\u00e8lent plusieurs facteurs. Pr\u00e8s de 78% des travailleurs rapportent un meilleur \u00e9quilibre travail-vie personnelle avec des arrangements hybrides. L’\u00e9limination des d\u00e9placements \u2013 particuli\u00e8rement difficiles pendant nos mois d’hiver \u2013 fait gagner aux employ\u00e9s une moyenne de 73 minutes par jour.<\/p>\n Pour Emily Martinez, directrice marketing dans une entreprise technologique de taille moyenne, le calcul est simple. \u00ab\u00a0Je r\u00e9cup\u00e8re presque deux heures de ma vie chaque jour o\u00f9 je travaille de la maison. C’est du temps avec mes enfants, du temps pour faire de l’exercice, du temps que je ne passe pas coinc\u00e9e dans la circulation sur le Deerfoot.\u00a0\u00bb<\/p>\n Les entreprises r\u00e9agissent en r\u00e9imaginant les espaces de bureau. Aspen Properties<\/a> a converti des portions de son portefeuille du centre-ville en environnements ax\u00e9s sur la collaboration, avec moins de bureaux d\u00e9di\u00e9s et plus d’espaces de r\u00e9union. Leurs taux d’occupation ont surpass\u00e9 les moyennes du march\u00e9 en cons\u00e9quence.<\/p>\n Le secteur \u00e9nerg\u00e9tique, traditionnellement le moteur \u00e9conomique de Calgary, s’est montr\u00e9 \u00e9tonnamment adaptable. Canadian Natural Resources Limited<\/a> a maintenu des arrangements de travail plus flexibles que pr\u00e9vu, tandis que les plus petits producteurs et entreprises de services ont adopt\u00e9 des mod\u00e8les hybrides pour r\u00e9duire leurs co\u00fbts immobiliers.<\/p>\n \u00ab\u00a0Les \u00e9conomies sont substantielles<\/b>,\u00a0\u00bb note Rajan Singh, directeur financier d’une entreprise de services \u00e9nerg\u00e9tiques de taille moyenne qui a r\u00e9duit son empreinte de bureau de 40%. \u00ab\u00a0Nous payons moins pour l’espace tandis que nos employ\u00e9s sont plus heureux et tout aussi productifs. Il est difficile de justifier un retour \u00e0 l’ancienne m\u00e9thode.\u00a0\u00bb<\/p>\n Cette tendance cr\u00e9e des d\u00e9fis pour les commerces du centre-ville qui d\u00e9pendent de l’achalandage des travailleurs de bureau. Les restaurants du centre rapportent que l’activit\u00e9 des d\u00eeners reste environ 25% sous les niveaux pr\u00e9-pand\u00e9miques, selon l’Association du centre-ville de Calgary<\/a>.<\/p>\n La Ville de Calgary n’est pas rest\u00e9e passive face \u00e0 ces changements. Le plan de revitalisation du centre-ville comprend la conversion d’anciens immeubles de bureaux en espaces r\u00e9sidentiels. Huit projets de conversion sont actuellement en cours, qui transformeront environ 1,3 million de pieds carr\u00e9s d’espace de bureau en unit\u00e9s r\u00e9sidentielles au cours des trois prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n La mairesse Jyoti Gondek a r\u00e9cemment soulign\u00e9 cette approche lors d’un forum d’affaires du centre-ville. \u00ab\u00a0Nous devons embrasser la nature changeante du travail plut\u00f4t que de la combattre. La conversion d’immeubles sous-utilis\u00e9s cr\u00e9e du logement et apporte une nouvelle vie au centre-ville au-del\u00e0 des heures de bureau traditionnelles.\u00a0\u00bb<\/p>\n