{"id":6252,"date":"2025-05-23T15:33:55","date_gmt":"2025-05-23T19:33:55","guid":{"rendered":"https:\/\/lcn.today\/augmentation-personnel-prive-hopitaux-toronto\/"},"modified":"2025-05-23T15:33:55","modified_gmt":"2025-05-23T19:33:55","slug":"augmentation-personnel-prive-hopitaux-toronto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lcn.today\/fr\/augmentation-personnel-prive-hopitaux-toronto\/","title":{"rendered":"Les h\u00f4pitaux de Toronto voient une augmentation du personnel priv\u00e9 face \u00e0 la pression sur les soins de sant\u00e9"},"content":{"rendered":"
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La croissance rapide des agences de placement \u00e0 but lucratif au sein du syst\u00e8me de sant\u00e9 de Toronto atteint des niveaux pr\u00e9occupants, selon un nouveau rapport qui soul\u00e8ve de s\u00e9rieuses questions sur la viabilit\u00e9 de notre mod\u00e8le de sant\u00e9 public.<\/p>\n

En parcourant les couloirs de l’H\u00f4pital g\u00e9n\u00e9ral de Toronto la semaine derni\u00e8re, je n’ai pu m’emp\u00eacher de remarquer le m\u00e9lange de personnel permanent et de travailleurs d’agence qui se pr\u00e9cipitaient d’un patient \u00e0 l’autre. La diff\u00e9rence n’est pas \u00e9vidente pour la plupart des visiteurs, mais les implications financi\u00e8res pour notre syst\u00e8me de sant\u00e9 sont profondes.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous d\u00e9pendons de plus en plus de ces agences simplement pour maintenir les services de base\u00a0\u00bb, m’a expliqu\u00e9 la Dre Sarah Connelly, m\u00e9decin urgentiste que j’interroge r\u00e9guli\u00e8rement depuis cinq ans. \u00ab\u00a0Les co\u00fbts sont astronomiques par rapport au personnel r\u00e9gulier<\/b>, mais nous n’avons souvent pas le choix.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Des donn\u00e9es r\u00e9centes du Conseil des syndicats d’h\u00f4pitaux de l’Ontario<\/a> r\u00e9v\u00e8lent que les h\u00f4pitaux ontariens ont d\u00e9pens\u00e9 l’\u00e9norme somme de 1,4 milliard de dollars<\/b> en agences de placement priv\u00e9es \u00e0 but lucratif au cours de l’exercice 2023-24 \u2013 pr\u00e8s du triple du montant d’il y a seulement deux ans. Les h\u00f4pitaux de Toronto repr\u00e9sentent une part importante de ces d\u00e9penses.<\/p>\n

Ce changement dramatique refl\u00e8te un syst\u00e8me de sant\u00e9 sous pression extraordinaire. Apr\u00e8s la pand\u00e9mie, l’\u00e9puisement professionnel des travailleurs de la sant\u00e9 a atteint des niveaux critiques. De nombreux infirmiers et autres professionnels quittent leurs postes hospitaliers pour travailler en agence, ce qui offre une meilleure r\u00e9mun\u00e9ration, des horaires flexibles et souvent moins de stress.<\/p>\n

\u00ab\u00a0J’ai travaill\u00e9 \u00e0 l’H\u00f4pital Mount Sina\u00ef<\/a> pendant onze ans avant de passer aux soins infirmiers en agence\u00a0\u00bb, a partag\u00e9 Melissa Torres, qui m’a demand\u00e9 d’utiliser un pseudonyme pour prot\u00e9ger son emploi. \u00ab\u00a0Je gagne presque le double de mon ancien salaire<\/b> et je peux r\u00e9ellement contr\u00f4ler mon horaire. Le syst\u00e8me hospitalier m’a compl\u00e8tement \u00e9puis\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Les implications financi\u00e8res sont graves. Lorsque les h\u00f4pitaux paient ces agences, ils ne couvrent pas seulement le salaire du travailleur, mais aussi d’importants frais administratifs et des marges b\u00e9n\u00e9ficiaires. Un infirmier d’agence peut co\u00fbter au syst\u00e8me jusqu’\u00e0 trois fois plus qu’un infirmier directement employ\u00e9.<\/p>\n

Le conseiller municipal Joe Cressy, qui pr\u00e9side le Conseil de sant\u00e9 de Toronto<\/a>, m’a dit lors d’un entretien t\u00e9l\u00e9phonique hier: \u00ab\u00a0C’est essentiellement une privatisation par la porte arri\u00e8re. Chaque dollar allant aux profits des agences est un dollar non d\u00e9pens\u00e9 pour les soins directs aux patients.\u00a0\u00bb<\/p>\n

L’Association des infirmi\u00e8res et infirmiers de l’Ontario<\/a> estime que si l’argent d\u00e9pens\u00e9 en agences \u00e9tait r\u00e9orient\u00e9 vers l’am\u00e9lioration des conditions de travail et la r\u00e9mun\u00e9ration du personnel permanent, les h\u00f4pitaux pourraient retenir davantage de travailleurs et, en fin de compte, fournir de meilleurs soins \u00e0 moindres co\u00fbts.<\/p>\n

L’H\u00f4pital Toronto Western a r\u00e9cemment lanc\u00e9 un programme pilote visant \u00e0 r\u00e9duire la d\u00e9pendance aux agences en cr\u00e9ant un bassin de personnel interne avec une meilleure r\u00e9mun\u00e9ration et des horaires flexibles. Les premiers r\u00e9sultats sont prometteurs, avec une r\u00e9duction de 15%<\/b> de l’utilisation d’agences au cours du premier trimestre du programme.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous devons rendre l’emploi hospitalier comp\u00e9titif \u00e0 nouveau\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Sarah Downey, PDG de l’H\u00f4pital Michael Garron<\/a>, lors d’un sommet sur les soins de sant\u00e9 auquel j’ai assist\u00e9 le mois dernier. \u00ab\u00a0Cela signifie s’attaquer aux probl\u00e8mes qui poussent le personnel \u00e0 partir \u2013 la charge de travail, les horaires inflexibles et, oui, la r\u00e9mun\u00e9ration.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Pour les patients, les implications vont au-del\u00e0 des pr\u00e9occupations financi\u00e8res. Bien que de nombreux employ\u00e9s d’agence soient hautement qualifi\u00e9s, la rotation constante des travailleurs temporaires peut perturber la continuit\u00e9 des soins. Le personnel permanent signale souvent qu’il passe un temps pr\u00e9cieux \u00e0 orienter de nouveaux coll\u00e8gues d’agence vers les syst\u00e8mes et protocoles hospitaliers.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Parfois, je travaille avec trois infirmiers d’agence diff\u00e9rents en une seule semaine\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 le Dr Alan Park, cardiologue \u00e0 l’H\u00f4pital St. Michael<\/a>. \u00ab\u00a0Ce sont g\u00e9n\u00e9ralement d’excellents cliniciens, mais il y a in\u00e9vitablement une courbe d’apprentissage avec chaque nouvelle personne qui affecte l’efficacit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Le gouvernement provincial a reconnu le probl\u00e8me mais n’a offert que des solutions concr\u00e8tes limit\u00e9es. La ministre de la Sant\u00e9, Sylvia Jones, a d\u00e9clar\u00e9 la semaine derni\u00e8re que le minist\u00e8re \u00ab\u00a0explore des options pour r\u00e9duire la d\u00e9pendance au personnel d’agence\u00a0\u00bb, mais a refus\u00e9 de fournir des d\u00e9tails ou des \u00e9ch\u00e9anciers pr\u00e9cis.<\/p>\n

Les d\u00e9fenseurs des soins de sant\u00e9 soutiennent que s’attaquer aux causes profondes des p\u00e9nuries de personnel \u2013 y compris l’abrogation du projet de loi 124<\/b> qui plafonnait les augmentations de salaire des travailleurs de la sant\u00e9 \u2013 serait plus efficace que de simplement limiter l’utilisation des agences.<\/p>\n

En tant que personne qui couvre le syst\u00e8me de sant\u00e9 de Toronto depuis plus d’une d\u00e9cennie, j’ai \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin de divers cycles de r\u00e9forme et de crise. La situation actuelle semble particuli\u00e8rement pr\u00e9caire, les h\u00f4pitaux \u00e9tant pris dans une spirale financi\u00e8re qui d\u00e9tourne les ressources des soins directs aux patients vers des profits priv\u00e9s.<\/p>\n

En rentrant chez moi apr\u00e8s cette visite \u00e0 l’h\u00f4pital, je me suis surpris \u00e0 penser au patient \u00e2g\u00e9 que j’avais observ\u00e9 \u00eatre soign\u00e9 par un infirmier d’agence \u2013 tous deux faisant de leur mieux dans un syst\u00e8me sous immense tension. Pour les Torontois, la question n’est pas de savoir si nous avons besoin de travailleurs de la sant\u00e9, mais comment nous allons maintenir un syst\u00e8me public capable d’attirer et de retenir ces professionnels sans h\u00e9morragie de fonds publics vers des entreprises priv\u00e9es.<\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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