En me promenant sur Dundas Street West par un chaud apr\u00e8s-midi de juillet, les vitrines color\u00e9es des commerces familiaux racontent des histoires qui vont bien au-del\u00e0 de leurs marchandises. Derri\u00e8re chaque devanture se cache un r\u00e9cit complexe d’h\u00e9ritage, de sacrifice et, de plus en plus, de d\u00e9cisions difficiles pour les Canadiens de deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Mes parents n’ont jamais pris de cong\u00e9,\u00a0\u00bb confie Mei Lin, 34 ans, dont les parents ont \u00e9migr\u00e9 de Ta\u00efwan \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1980 pour ouvrir la Boulangerie Golden Leaf<\/b> dans le quartier chinois. \u00ab\u00a0Ils travaillaient seize heures par jour pour que je puisse aller \u00e0 l’universit\u00e9. Maintenant qu’ils sont pr\u00eats \u00e0 prendre leur retraite, je me retrouve tiraill\u00e9e entre honorer leur h\u00e9ritage et poursuivre ma propre carri\u00e8re en design graphique.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Le dilemme de Lin fait \u00e9cho \u00e0 travers les quartiers diversifi\u00e9s de Toronto, o\u00f9 les entreprises familiales ont longtemps servi d’ancres \u00e9conomiques et de rep\u00e8res culturels. Selon une r\u00e9cente enqu\u00eate de la Chambre de commerce de Toronto<\/a>, pr\u00e8s de 40% des entreprises familiales dans la r\u00e9gion du Grand Toronto feront face \u00e0 des d\u00e9cisions de succession dans les cinq prochaines ann\u00e9es, mais moins de la moiti\u00e9 ont des plans de succession formels.<\/p>\n L’impact \u00e9conomique est consid\u00e9rable. Les entreprises familiales g\u00e9n\u00e8rent environ 574,6 milliards de dollars en PIB annuellement \u00e0 travers le Canada selon la Fondation des Entreprises Familiales<\/a>, Toronto abritant l’une des plus fortes concentrations de ces commerces.<\/p>\n \u00ab\u00a0Nous observons une temp\u00eate parfaite de facteurs,\u00a0\u00bb explique Priya Sharma<\/b>, conseill\u00e8re en entreprises familiales \u00e0 la division de planification de succession d’entreprise de la RBC. \u00ab\u00a0Des propri\u00e9taires vieillissants de premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration, la hausse des loyers commerciaux, l’\u00e9volution des habitudes de consommation, et des Canadiens de deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9duqu\u00e9s pour diff\u00e9rentes carri\u00e8res.\u00a0\u00bb<\/p>\n Au Supermarch\u00e9 Perola de Kensington Market, Paulo Oliveira range des sp\u00e9cialit\u00e9s alimentaires portugaises tout en r\u00e9fl\u00e9chissant \u00e0 l’avenir du commerce que ses parents ont d\u00e9marr\u00e9 en 1969. \u00ab\u00a0Mes parents sont arriv\u00e9s ici sans rien et ont transform\u00e9 cet endroit en un point de rep\u00e8re communautaire,\u00a0\u00bb dit-il en arrangeant des bouteilles d’huile d’olive. \u00ab\u00a0Mais mes enfants \u00e9tudient la m\u00e9decine et l’ing\u00e9nierie. Ils respectent ce que leurs grands-parents ont b\u00e2ti mais ne se voient pas derri\u00e8re ce comptoir.\u00a0\u00bb<\/p>\n Le poids \u00e9motionnel de ces d\u00e9cisions peut \u00eatre \u00e9crasant. Pour beaucoup d’immigrants de premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration, leurs commerces repr\u00e9sentent plus qu’un gagne-pain\u2014ils sont l’incarnation de sacrifices et de r\u00e9ussites \u00e0 transmettre.<\/p>\n